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伊犁能源:人才培養打破束縛 讓年輕人晉位提升
發布時間:2019-03-06 文章來源:本站新聞 作者:史睿達 瀏覽:
 

本網訊 “力爭通過 3-5 年左右時間,實現干部隊伍的全面年輕化、專業化、科學化配備,形成對公司當前接續和未來發展的強力支撐。公司中層管理人員中,30 歲左右的干部達到 30%左右,具有大專及以上學歷人員達到 90%以上。”伊犁能源人力資源專業負責人孫鈺說。

隨著新疆基地建設發展的需求,打造一支隊伍更加穩定、技能知識結構更加合理、人才繼續更加科學的職工隊伍,成為企業發展的必然要求。

為此,伊犁能源同步形勢發展,根據工作需要,設定人才發展培養目標,制定詳細的措施,拓寬年輕干部來源,實施人才成長工程,打破思想束縛和機制障礙,大力配備使用年輕干部。

“我們通過直接引進、定向培養、借腦引智三種渠道,拓寬年輕干部的來源。”孫鈺說。對于急需的、無法短期培養的專業崗位,通過報請集團公司同意后引進成熟的優秀年輕干部。變招工為招生,通過校企聯合、定向培養等方式大力儲備年輕力量。借腦引智,通過項目合作、外聘專家等方式建立長期合作聯系,確保年輕干部來源充沛,實現各類年輕人才的凈流入。

實施成長工程,建立成長檔案。建立年輕干部成長獎懲機制,主要負責人履行監督職責,聚焦“學歷、職稱”兩個硬件,推動年輕干部邊工作邊學習,提學歷、晉職稱。為年輕干部建立成長檔案,建立“一人一策”培養機制,依托“小白楊”創新工作室,開展“認領小樹苗”活動,對年輕人進行“傳幫帶”“師帶徒”等方式培養,促進年輕干部快速成才。強化政治訓練,提升專業素養,借助“天山雪蓮黨員初心教育基地”,組織年輕干部職工接受黨性教育、道德品行教育,引導年輕干部堅定理想信念。

“目前,小白楊創新工作室和天山雪蓮黨員初心教育基地,是我們對年輕人業務技能、政治素質提升的重要載體,通過小白楊工作室的培養,涌現出了周廣宇、劉坤、孫成磊等一大批優秀年輕人才,他們都相繼走上了領導崗位,在新疆基地的建設發展中逐漸成為骨干中堅力量。”孫鈺說。

打破思想束縛和機制障礙。破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念,打破年輕干部成長隱性臺階,突破單純的行政晉升序列,進一步暢通管理、技術、技能人才晉升成長通道,讓年輕干部沿著專業晉升通道和行政晉升通道同步前進。

“目前我們中層管理人員35歲左右的年輕人已經占到27%的比例,下一步我們將在年輕人的成長成才上多下功夫,爭取在3到5年的時間,各層級人才儲備量足、人才創造力足,人才價值得到全面體現,在公司內外全面形成“尊才尚才”的虹吸效應。”孫鈺說。

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